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董事,高级管理人员薪酬管理办法

第一章总则

第一条为建立与现代企业制度相适应的董事、高级管理人员薪酬分配机制，规范薪酬管理，充分调动董事、高级管理人员的履职积极性和创造性，促进公司战略目标实现和长期稳健发展，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《国有企业负责人薪酬管理办法》等法律法规及监管规定，结合《公司章程》及公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用范围包括公司全体董事（不含独立董事、外部董事）、高级管理人员。其中高级管理人员指公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书，以及公司章程规定的其他高级管理人员。

独立董事、外部董事薪酬管理按照监管机构及公司另行制定的专项规定执行，不适用本办法。

第三条董事、高级管理人员薪酬管理遵循以下原则：

（一）战略导向原则。薪酬体系设计紧密对接公司中长期发展战略，薪酬分配向核心岗位、关键贡献人员倾斜，引导董事、高级管理人员聚焦公司战略重点开展工作，推动战略目标落地。

（二）绩效挂钩原则。薪酬水平与经营业绩、履职评价结果直接挂钩，坚持业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，合理体现价值创造与回报匹配，避免“干好干坏一个样”的平均主义。

（三）分类考核原则。针对董事、高级管理人员不同岗位职责差异，设置差异化的考核指标与薪酬结构，兼顾共性要求与个性特点，提升考核精准性与激励有效性。

（四）短期激励与长期激励相结合原则。统筹考虑年度经营