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产品经理项目进度评定绩效评定表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目计划与执行

项目计划准确性

25%

20

1.能够准确预测项目所需资源；2.制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和关键任务；3.项目计划与实际执行情况高度一致。

项目计划与执行

任务分配合理性

25%

15

1.根据团队成员能力合理分配任务；2.确保任务难度与团队成员能力匹配；3.任务分配后无重大调整。

项目计划与执行

进度跟踪及时性

25%

15

1.能够及时掌握项目进度；2.定期召开项目进度会议，确保信息透明；3.对进度偏差能够及时调整。

项目计划与执行

问题解决能力

25%

15

1.对项目执行过程中出现的问题能够迅速定位；2.提出有效的解决方案并实施；3.能够降低问题对项目进度的影响。

项目计划与执行

跨部门协作

25%

15

1.与开发、设计、测试等部门保持良好沟通；2.及时反馈需求变更；3.协调资源，确保项目需求得到满足。

项目监控与调整

进度监控频率

25%

20

1.能够对项目进度进行实时监控；2.及时发现并报告进度偏差；3.对监控结果进行分析，提出改进措施。

项目监控与调整

风险评估与应对

25%

15

1.对项目潜在风