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医院综合通用制度流程

一、行政议事与日常办公制度流程

（一）党委会议/院长办公会议事决策制度流程

1.制度要求：严格落实“三重一大”集体决策制度，重大事项决策、重要干部人事任免、重大项目安排、大额资金使用（单项预算内支出超过5万元、年度预算外支出超过1万元）必须经过集体讨论决定，不得以个人决定、传阅会签、个别征求意见等形式代替集体决策，决策过程全程记录存档，留存年限不少于30年。

2.决策流程：①议题收集：提请上会的议题由申报业务科室提前3个工作日提交完整书面材料，明确议题背景、备选方案、风险评估、合规性意见，报送院办公室进行初审；②议题审定：院办公室审核材料完整性、议题合规性后，分别报党委书记（党委会议题）、院长（院长办公会议题）审定，确定上会议题后提前1个工作日将会议材料发送至所有参会人员预留邮箱；③会议召开：参会人员达到应到会人数三分之二以上方可召开会议，议题提请科室负责人列席做补充说明，参会人员逐一发表明确意见，主持人末位表态，涉及争议事项采用无记名投票方式表决，赞成票超过应到会人数半数方可形成决议；④决议执行：院办公室于会议结束后1个工作日内形成正式会议纪要，印发至相关责任科室，明确责任主体、完成时限，对决议落实情况实行台账化督办，责任科室每15个工作日向院办公室反馈工作进度，逾期未完成且无合理理由的启动绩效考核问责。

（二）行政值班制度流程

1.制度要求：实行三级值班制