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超声科管理制度

一、科室核心职能定位

超声科是医院集诊断、治疗、健康体检、教学科研为一体的医技功能科室，核心职能包括：开展全身各部位彩色多普勒超声检查、超声引导下介入诊断与治疗、床旁急诊超声检查、健康人群体检筛查；承担医学生规培、实习生带教、基层医师进修培训任务；开展超声医学新技术、新项目的临床应用研究，为临床诊疗提供精准的影像学依据与微创治疗支持，满足不同层级患者的诊疗需求。

二、各级人员岗位职责

（一）科主任岗位职责

1.全面主持科室医疗、教学、科研、行政管理工作，组织落实医院各项规章制度与工作计划，制定科室年度发展规划并推进实施，每年完成科室年度工作总结与下年度工作部署。

2.负责科室人员的日常排班、绩效考核、业务培训与职称推荐，组织科室各级人员的业务考核，每月开展不少于1次科室工作质量点评。

3.主持科室疑难病例讨论、术前病例讨论会，每周组织1次全科病例讨论，牵头解决本科室复杂、疑难超声诊断与治疗问题，对接临床科室需求，协调跨学科会诊。

4.负责科室医疗质量与安全管理，建立科室质量控制小组，每月开展不少于1次质量自查，对存在问题及时整改，降低医疗差错与纠纷发生率，要求科室年度医疗事故发生率为0，重大医疗差错发生率≤0.1%。

5.组织开展新技术、新项目申报与临床推广，每年牵头完成至少1项院内新技术推广，鼓励科室人员参与市级以上科研项目申报，每年完成至少1次国家级或省级超声医