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工作台账管理制度

一、总则

（一）制度目的

为规范单位各类工作的全流程跟踪管理，明确工作推进节点，压实岗位工作责任，实现工作可追溯、可核查、可评价，保障单位各项战略目标、年度计划、专项任务落地见效，提升整体运营管理效率与决策科学性，结合本单位实际运营情况，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于单位所有部门、全资子公司、控股子公司以及全体在岗职工，涵盖日常例行工作、专项重点工作、临时应急工作、上级交办工作等所有类型工作事项的台账建立、更新、维护、归档、核查、应用全流程管理。

（三）管理原则

1.全面覆盖原则：所有纳入单位绩效考核、重点推进的工作事项必须100%建立工作台账，做到“一项工作、一台台账、全程跟踪”，无遗漏、无盲区。

2.实时准确原则：台账更新必须符合时效要求，关键节点更新不超过24小时，常规工作更新不超过3个工作日，所有数据、进展描述必须真实准确，严禁虚报、瞒报、漏报。

3.权责清晰原则：按照“谁主办、谁建账，谁分管、谁审核”的要求，明确台账管理各层级责任，做到责任到人、审核到位。

4.共享应用原则：在符合保密管理要求的前提下，推动工作台账信息跨部门共享，为工作调度、绩效考核、责任追溯提供依据。

二、台账分类与内容规范

（一）台账分类

根据工作性质、重要程度，将工作台账分为四大类，各类台账必须单独建立、规范管理：

1.年度重点工作台账：涵盖单位年度工作报告明