工程质量管理制度.docxVIP

工程质量管理制度

一、总则

（一）制度目的

为规范公司工程建设全过程质量管理，明确各层级质量责任，防范质量风险，打造符合国家标准、行业规范及业主需求的优质工程，实现工程一次验收合格率100%、优良率不低于85%、重大质量事故零发生的质量管理目标，结合公司项目运营实际制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程以及分包工程、配套附属工程的质量管理，覆盖从项目立项准备、勘察设计、材料设备采购、现场施工、验收交付到质保期运维的全流程。

（三）质量管理原则

1.质量第一：以工程使用功能、结构安全、耐久性为核心，所有管理活动服从质量要求，绝不因成本、进度压缩必要质量投入；

2.责任到人：建立“谁主管谁负责、谁施工谁负责、谁验收谁负责”的终身质量追溯机制，质量责任可倒查、可追责；

3.预防为主：对工程关键部位、隐蔽工程、特殊工序设置质量预控点，提前识别风险、消除隐患，将质量问题管控在萌芽阶段；

4.持续改进：依托月度质量检查、季度质量分析、年度体系评审，持续优化质量管理流程，提升质量管理能力。

二、质量管理组织架构及职责

（一）公司质量管理委员会

由公司总经理担任主任，总工程师、分管工程副总经理担任副主任，成员包括工程管理部、成本合约部、技术中心、安全环保部、物资设备部、监察审计部负责人。主要职责：

1.审定公司质量方针、质量管理目标，审批年度质量管理工作计