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车间5S实施作业指导书

1目的与适用范围

为规范生产车间现场管理，消除空间浪费、寻找浪费、安全隐患，提升生产效率，保障产品质量，培养员工良好作业习惯，特制定本作业指导书。本指导书适用于本公司所有生产车间，包括机械加工区、装配调试区、焊接区、原材料/半成品/成品暂存区、工具存放室、设备维护间、更衣区、公共通道、卫生间等所有车间管辖区域，所有进入生产车间的人员均需遵守本要求。

2术语定义

5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日文罗马发音首字母均为S，简称5S，是标准化现场管理的基础方法。

3职责划分

3.1公司5S推行小组：组长由生产总监担任，副组长由生产经理、安全主管担任，成员包含各车间主任、质量主管、设备主管、行政主管，主要职责为：制定全公司5S推行计划、核定评分考核标准、组织月度全车间检查考核、受理整改申诉、推动5S持续改进、审批重大改善提案。

3.2车间主任：为本车间5S管理第一责任人，负责组织本车间5S培训、划分责任区域、落实整改要求、组织每周车间自检、开展内部5S评比。

3.3班组长：为本班组责任区5S直接负责人，负责带领员工每日执行5S要求、填写《5S日常点检表》、督促员工规范作业、整改检查发现的问题。

3.4一线员工：负责自身岗位责任区的5S执行，严格遵守本