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绿化外包单位月度考核评分表

第一章总则与考核目标

1.1考核背景与目的

为规范绿化外包单位的日常养护行为，提升园区或公共绿地的整体景观效果，确保绿化养护工作的专业化、标准化与精细化，特制定本考核评分细则。本方案旨在通过量化指标与定性评价相结合的方式，客观、公正地评估外包单位在每月内的履约情况。考核的核心目标不仅是发现问题，更是通过持续的绩效评估推动外包单位优化管理流程，提高人员作业效率，从而实现绿化景观效果的持续提升与生态环境的良性循环。

1.2适用范围与考核原则

本细则适用于所有受聘于我方的绿化养护外包单位及其所有现场作业人员。考核工作遵循“实事求是、数据支撑、奖惩分明、闭环管理”的原则。所有考核内容均以现场实际查验结果为准，辅以影像资料与日常巡检记录，确保考核结果的透明度与公信力。考核结果将直接作为当月服务费结算、合同续签评价及年度评优的重要依据。

1.3考核周期与组织架构

考核周期以自然月为单位，即每月1日至当月最后一日。考核组织架构由甲方物业服务中心、环境管理部及相关专业工程师组成考核小组。考核小组负责制定月度重点、实施现场考评、汇总评分数据并出具整改通知单。外包单位需指定项目负责人配合考核工作，并对考核结果进行签字确认。

第二章考核维度与权重分配

2.1考核维度解析

为全面评估绿化养护质量，考核体系划分为五大核心维度：基础养护质量、景观效果与时效、病虫害防治、