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医院科室绩效管理专家共识（2025版）

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，特别是公立医院高质量发展要求的提出，医院科室绩效管理作为连接医院战略目标与日常运营活动的关键纽带，其重要性日益凸显。传统的以收入为导向的绩效分配模式已无法适应新时代医院管理的需求，亟需向以工作量、服务质量、运营效率、成本控制及可持续发展为核心的综合绩效评价体系转型。本共识旨在为各级各类医院科室绩效管理的改革与实施提供科学、规范、可操作的指导性意见，推动医院管理精细化、科学化进程。

一、总则与基本原则

科室绩效管理不仅仅是奖金分配的工具，更是医院战略落地的核心抓手。在构建2025版科室绩效管理体系时，必须遵循以下基本原则，以确保管理方向的正确性和措施的有效性。

（一）战略导向原则

绩效管理体系的设计必须紧密围绕医院总体发展规划。无论是创建区域医疗中心、临床重点专科建设，还是提升科研教学水平，绩效指标都应成为引导科室资源投向的指挥棒。通过权重的调整，引导科室向医院重点发展的领域倾斜，确保科室目标与医院愿景高度一致。

（二）质量与安全核心原则

医疗质量与患者安全是医院的生命线。在任何绩效模型中，质量控制指标必须拥有一票否决权或极高权重。绩效管理不得以牺牲医疗质量为代价换取经济利益，必须强化核心制度的落实、诊疗规范的执行以及医疗不良事件的管控。

（三）公平与效率兼顾原则

绩效评价需充分体现技术劳务价值，坚持多劳多