年度人才盘点表部门专用.xlsVIP

工作能力

人才盘点表

（部门名）人才盘点表

岗位名称

员工

入职时间

在本岗位工作时间

是否任职过本部门其他岗位

工作评分（优秀、良好、有待提高）

评分（高、中、低）

人际关系（与同事友好相处；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事；积极参加公司举办的活动等）

审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能；以广阔的眼光来看自己与公司的未来；是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行

管理潜能

（打分标准是看有没有升任管理者的潜能）

是否可以培养

培养方向

培养计划

工作能力

优秀

达标

有所贡献

高

当前具备升迁到更高管理层级的能力

将来有能力晋升，但首先应该在目前的岗位上做的更加出色

在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平，但具备较高潜能

中

有能力在当前的管理层级承担更大、更广泛的工作职责；比如从普通经理升任大区经理

有可能在目前的层级承担更多的职责，但是应该努力达到优秀的绩效

某些工作方面表现良好，但其他方面表现不佳，应该努力提升当前层次的绩效水平

低

有能力在同一层次的相似工作岗位上高效的工作，工作老练

需要刚更优秀的绩效（第三格）努力

在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助其绩