管培生轮岗计划.xlsVIP

Sheet3

管培生培养计划

管培生轮岗计划

序号

轮岗部门

轮岗岗位

轮岗周期

沟通计划

沟通重点

执行时间

备注

渠道部

渠道专员

3个月

第一次

1、目前接触工作的体验

2、对公司的整体评价，是否了解公司价值观及企业愿景

3、工作中是否遇到什么困难

4、讲解管培生方案及计划

第二次

1、自己的职业规划及定位

2、是否发现问题并有可实施解决的方案

第三次

述职报告，主要考察发现问题、分析问题、解决问题的能力

运营部

运营专员

12天

第四次

学习的主要内容进行总结，和学习感受

运营思路及工作沟通协调

人事部

人事助理

2天

第五次

员工考勤的统计、入离职的办理及员工关怀

财务部

财务助理

3天

第六次

学习配送站与财务会如何对接

配送部

配送助理

6天

第七次

配送流程

仓储部

仓储助理

15天

第八次

仓储配货流程

见习主管

1个月

第九次

述职报告，竞聘见习主管职位

管培生培养计划

阶段

培养部门

周期

培养内容与方式

定向沟通

入职培训

人力资源部

1天

1、培训公司企业文化、价值观及员工手册；

2、了解企业历程与未来规划；

3、提高员工企业认同感；

4、讲解管培生方案及计划；

时间：培训完结之后

主导者：人力资源部

内容：1.初探员工对企业的认知与认同；

2.了解员工的学习态度与学习能力

渠道实践

销售部

1、熟悉基础业务开展及销售流程；

2、能独立与客户交流并开发业务