基础岗位10个岗位培训课程表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

创业者

职场新手

基层员工

储备干部

主管

经理

总监

副总经理

总经理

董事长

系统课程：

学习目的：

掌握管理工具

《五大工具助力管理者提升自我能力》

做好部门沟通

《推倒部门墙——跨部门沟通与合作》

《教练式有效辅导》

《六项修炼打造成功经理人》

《目标管理与工作委派》

四、团队打造

打造执行团队

《四步打造高效执行团队》

分析解决问题

《问题分析与解决三步骤》

成为高效人士

《七个习惯成就高效能人士》

一、管理素质

做对工作指派

提高管理能力

二、培育激励

实施教练辅导

激励员工士气

三、沟通技巧

协调部门沟通

掌握对下沟通

《管理者如何用“心”与员工有效沟通》

四、执行力打造

五、领导才能

《如何建设卓越团队》

提升领导魅力

《突破性领导力》

提升凝聚力

《正面领导打造团队凝聚力》

认知制定计划

《正确认知制定计划》

制订工作计划

《如何制订工作计划》

追踪目标计划

《目标计划的追踪与评估》

七、自我管理

养成良好习惯

一、管理技巧

认知中层角色

《中层管理者的角色认知》

树立中坚作用

《打造企业新中层》

提升管理技巧

《互联网思维下的精进管理之道》

发挥人力效益

《非人力资源经理的人力资源管理》

二、领导才能

提高领导能力

修炼管理智慧

《管理中的道与术》

打造卓越团队

追踪团队目标

塑造团队执行力

五、财务素养

装备财务思维

《非财务经理的