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师带徒培训实施管理办法

第一章总则

为有效传承企业核心技能与宝贵经验，加速新员工与转岗员工的岗位胜任能力培养，构建系统化、规范化、可传承的“师带徒”培训体系，特制定本管理办法。本办法旨在明确师徒双方的责任与权利，规范培训实施流程，建立科学的评价与激励机制，确保“师带徒”培训活动取得实效，为企业人才梯队建设奠定坚实基础。

本办法适用于公司所有采用“师带徒”模式进行岗位技能、专业知识、企业文化传承的培训活动。遵循“自愿结对与组织安排相结合、理论传授与实操训练相结合、过程督导与结果考核相结合”的基本原则，确保培训工作有的放矢、因材施教。

第二章师徒的遴选与结对

师傅的遴选是“师带徒”培训成功的关键前提。师傅候选人须具备以下基本条件：在本岗位连续工作三年以上，熟练掌握本岗位所需的全部专业技能和理论知识，且近两年绩效评价均为良好及以上；具备良好的职业道德和职业素养，认同公司文化，作风正派，责任心强；具备一定的语言表达能力和传授技巧，乐于分享，有培养后备人才的热情。

徒弟的界定主要为：新入职且处于试用期或见习期的员工；因岗位调整，需掌握新岗位技能的在职员工；被确定为关键岗位后备人才，需进行深度培养的员工。

师徒结对应遵循以下流程：

1.部门根据培训需求，提出师徒结对申请，明确培养目标与预期周期。

2.人力资源部协同相关部门，对师傅资格进行审核与认定，建立“企业内训师（师傅）资源库”。

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