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经营例会主持组织工作职责

一、会前筹备阶段工作职责

（一）会议周期与时间确定

1.固定周期管理：明确月度经营例会为每月5日前召开，季度经营例会为每季度首月10日前召开，半年度经营例会为7月15日前召开，年度经营例会为次年1月20日前召开，会议时长控制在2-4小时，遇法定节假日依次顺延1-3个工作日。如遇公司重大经营调整、突发业务事件，需在24小时内组织临时经营例会，临时会议时长不超过90分钟。

2.参会人员预通知：提前3个工作日通过企业OA系统、工作群同步会议预告，明确参会范围为公司高管、各业务部门负责人、财务中心、人力中心、运营中心核心岗，参会人员出席率需达到95%以上，确因特殊情况无法参会的，需提前1个工作日提交书面请假申请并指定委托参会人，委托参会人需具备议题讨论、决策落地的授权资格。

3.时间冲突协调：会前2个工作日收集参会人员时间反馈，若超过10%的核心参会人员存在时间冲突，需结合各方空余时段调整会议时间，调整后1小时内重新发布正式通知，确保核心决策层、核心业务部门负责人100%参会。

（二）议题收集与审核

1.议题征集范围：明确经营例会议题需围绕当期经营指标完成情况、业务推进痛点、资源需求、制度调整、重大项目进展、风险预警六大类，禁止非经营类、部门内部可解决的议题提交上会。会前2个工作日停止议题接收，确保筹备时间充足。

2.议题审核标准：对提交的议题进行“三性