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企业级ERP系统开发项目

WBS任务分解表与进度计划表

项目名称

企业级ERP系统开发项目

项目编号

ERP-2026-001

项目经理

张明

项目发起人

李总（CTO）

项目预算

350万元

计划工期

2026.09.01—2027.03.31

一、WBS任务分解表

说明：本表将项目逐层分解为可管理的WorkPackage（工作包），明确各任务的层级编号、任务名称、所属阶段、主要交付物、责任人及前置任务，为后续进度安排与资源调配提供依据。

WBS编号

任务名称

任务层级

所属阶段

主要交付物

责任人

前置任务

工期(天)

1.0

项目启动

1级

项目启动阶段

—

张明

—

5

1.1

项目立项与章程编制

2级

项目启动阶段

项目章程、立项报告

张明

—

3

1.2

组建项目团队

2级

项目启动阶段

团队组织架构图、RACI矩阵

张明

1.1

2

1.3

召开项目启动会

2级

项目启动阶段

会议纪要、启动会PPT

张明

1.2

1

2.0

需求分析

1级

需求分析阶段

—

王芳

1.3

12

2.1

业务流程调研与梳理

2级

需求分析阶段

调研报告、流程图

王芳

1.3

5

2.2

用户需求访谈与问卷

2级

需求分析阶段

访谈记录、问卷分析报告

赵磊

2.1

4

2.3

需求规格说明书编写

2级

需求分析阶段

需求规格说明书（SRS）

王芳

2.1、2.2

3

2.4

需求评审