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(2026)院长统筹下医院对口帮扶与基层医疗能力提升心得体会

2026年作为我院牵头开展县域对口帮扶工作的第7个年头，在院党委统一部署、院长全程统筹推进下，我院先后对接3个脱贫县县级人民医院、8个乡镇卫生院、12个村级卫生室完成年度帮扶任务，全年累计下沉医务人员127人次、开展带教手术412台、培训基层医护人员2300余人次，帮助对口帮扶单位建成特色专科5个、开展新技术新项目27项，对口帮扶县县域就诊率较2025年提升8.2个百分点，基层首诊率提升11.7个百分点，亲身参与全程帮扶工作的过程中，我对院长统筹机制下对口帮扶的精准性、实效性以及基层医疗能力提升的底层逻辑有了更为具象的认知和深刻的体会。

首先感触最深的是，院长统筹从顶层设计层面破解了以往对口帮扶“资源分散、供需错配”的堵点，构建了权责清晰、调度高效的帮扶运行体系。以往我院开展对口帮扶多由医务科单独牵头，各临床科室根据抽调要求派驻人员，既没有对帮扶点的实际需求做全面摸排，也没有整合全院的设备、信息、教学、运营等配套资源，经常出现“基层需要儿科医生我们派了骨科专家、基层需要慢性病管理培训我们做了急危重症讲座”的错位问题，帮扶成效打了很大折扣。2026年院长牵头成立对口帮扶工作领导小组，自己担任组长，将医务、教学、设备、信息、财务、运营等所有职能部门和临床科室负责人全部纳入小组成员，明确“每月调度、每季度现场办公、每年考核验收