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2026年PMP成本管理宝典：全方位掌握成本控制的重点试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某建筑项目在执行过程中，实际成本高于预算，项目经理发现主要原因是材料价格上涨。根据成本管理知识体系，项目经理应如何应对这种情况？

A.立即调整项目预算

B.与供应商协商降低采购价格

C.重新评估项目范围以减少材料使用

D.提交变更请求并更新成本基准

2.在成本估算过程中，采用类比估算方法时，最适合的情况是？

A.项目范围定义不明确

B.有类似项目的历史数据

C.项目技术复杂性高

D.项目团队经验不足

3.某IT项目在执行阶段发现实际成本低于预算，但项目进度滞后。根据挣值管理（EVM），项目经理应如何处理？

A.保持当前进度，不调整预算

B.将节省的预算用于赶工

C.提交变更请求，重新评估项目范围

D.加强成本控制，确保不超预算

4.成本基准是用于？

A.监控项目成本绩效

B.编制项目预算

C.评估项目风险

D.确定项目合同价格

5.在成本控制过程中，项目经理发现某项工作实际成本远高于预算。首先应采取的行动是？

A.调整项目预算

B.分析成本超支原因

C.提交变更请求

D.与客户协商增加预算

6.某制造业项目在执行过程中，因设备故障导致工期延误。根据成本管理知识体系，项目经理应如何处理成