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2026年PMP考试干货：如何应对风险管理与执行过程问题

单选题（共15题，每题2分）

1.在执行过程中，项目经理发现一个之前未识别的威胁，此时应首先采取什么行动？

A.立即启动应急响应计划

B.重新评估风险登记册并更新

C.向高层管理汇报并请求额外资源

D.暂停项目执行直到风险被完全控制

2.某IT项目在执行阶段突然遭遇供应商延迟交付关键组件，项目经理应如何处理？

A.直接更换供应商以加快进度

B.调整项目计划以适应延迟

C.与供应商协商新的交付时间并更新风险登记册

D.罚款供应商以弥补损失

3.在风险监控过程中，项目经理发现一个已识别风险的应对措施效果不佳，此时应如何处理？

A.放弃该风险应对措施

B.重新制定风险应对计划

C.将该风险升级为高优先级并立即处理

D.记录经验教训并用于未来项目

4.某建筑项目在执行过程中发现地质条件与前期勘察不符，导致成本超支，项目经理应如何应对？

A.责任全部归咎于勘察单位

B.启动变更控制流程并申请变更

C.暂停项目执行并重新勘察

D.要求业主承担全部额外费用

5.在执行阶段，项目经理发现团队成员对某项任务存在分歧，此时应采取什么措施？

A.直接替团队做出决策

B.调解团队矛盾并记录结论

C.让团队成员自行解决分歧

D.立即上报给项目发起人

6.