2026年后勤保障部门绩效方案.docx

2026年后勤保障部门绩效方案

为匹配公司2026年度业务扩张、多办公区协同运营的整体战略，破解后勤服务“软产出难量化、干好干坏差异小、降本提质难平衡”的管理痛点，充分调动后勤保障部全体人员的服务主动性、成本管控意识与风险防控能力，特制定本考核方案，所有规则全程公开透明，落地可执行。

1.方案说明

1.1方案目的

本次考核完全摒弃传统后勤“以罚代管、只看考勤”的粗放管理逻辑，核心实现三个目标：第一，量化后勤全岗位产出价值，2026年力争实现非生产性办公运营成本同比预算下降5%，全公司员工后勤服务综合满意度突破90分；第二，打通后勤服务与业务端需求的反馈通道，避免“后勤自嗨式优化、业务端体验