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物资堆场混乱整改流程

一、整改启动阶段（1-3个工作日）

（一）成立专项整改工作组

1.人员配置：由仓储部负责人任整改组长，统筹整改全流程工作，承担整改结果第一责任；配备仓储主管2名，分别负责现场梳理、台账核对专项模块；物流调度员1名，负责整改期间物资转运、车辆协调；安全员1名，负责整改过程安全管控；仓储管理员4名，负责现场物资清点、分类操作；IT管理员1名，负责仓储管理系统（WMS）数据调试与更新。

2.职责明确：组长负责整改方案审批、跨部门资源协调、整改进度督办；仓储主管负责模块内工作计划制定、人员分工、质量验收；物流调度员负责整改作业动线规划、转运设备调度；安全员负责作业人员安全培训、现场隐患排查、作业过程安全监督；仓储管理员负责具体物资清点、码放、标识粘贴；IT管理员负责历史数据导入、系统功能调试、操作人员培训。

3.工作组专项会议：整改启动当日召开首次工作会议，明确整改总周期为30个工作日，分阶段设定节点目标，建立每日进度汇报机制，每日17:00召开15分钟短会反馈当日完成情况、协调存在问题，形成工作台账记录。

（二）前期基础信息摸排

1.堆场基础参数测绘：2个工作日内完成堆场全域测绘，明确总占地面积（精确到平方米）、可利用堆存面积（扣除消防通道、设备通行区、办公区、雨水排水沟等区域）、不同区域地面承重（普通货物区≥3t/㎡、重型货物区≥8t/㎡）、消防设施分布（