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医务科2026年工作计划

2026年是医院深化医药卫生体制改革、推进高质量发展的关键之年，也是“十五五”规划的开局之年。医务科作为医院医疗业务管理的核心职能部门，将紧紧围绕国家卫健委关于公立医院高质量发展的各项指标要求，坚持以患者为中心，以医疗质量安全为底线，以学科建设和人才培养为引擎，以精细化管理为手段，全面提升医疗服务能力与效率。本年度工作计划旨在构建全员、全过程、全方位的医疗质量管理体系，确保医疗行为规范、高效、安全，为医院创建区域医疗高地奠定坚实基础。

一、深化医疗质量精细化管理，筑牢安全底线

医疗质量与安全是医院发展的生命线。2026年，医务科将从单纯的制度监管向数据驱动的精细化管理转型，重点强化核心制度的落地执行与关键指标的持续改进。

1.严格落实医疗质量安全十八项核心制度

将核心制度的执行情况从“纸质记录”转向“信息化闭环管理”。重点升级电子病历系统中的三级查房、手术分级管理、危急值处理等模块，实现流程节点自动控制。例如，在手术分级管理上，系统将自动根据医师权限拦截越级手术申请；在病历书写时限上，系统将对入院记录、首次病程记录等实行实时预警与超时锁定。医务科将每月开展“核心制度执行情况专项飞行检查”，不仅查看病历记录，更通过床旁询问患者、追溯医护操作过程来验证制度落实的真实性，确保检查结果与科室绩效深度挂钩。

2.强化单病种质量控制与临床路径管理

依托DRG/DIP