康养项目建设造价管理小组工作细则.docxVIP

康养项目建设造价管理小组工作细则.docx

康养项目建设造价管理小组工作细则

总则

康养项目的造价失控往往不源于主体结构的大起大落，而溃于适老化细节的零星变更与医疗专业工程的隐蔽漏项。本细则旨在通过前置造价策划、刚性限额设计与全过程动态监控，切断“边设计、边施工、边修改”带来的造价失血链条，确保项目在既定投资红线内交付。

本细则适用于项目立项概算批复至竣工结算审计全过程的造价管理工作。造价管理小组（以下简称“造价小组”）的所有成员、协作部门及参建单位均须遵照执行。项目造价管控不仅涉及建筑常规工序，更涵盖医疗气体、无障碍适老环境、康复理疗水疗等特殊专业，必须以精细化数据驱动决策。

组织机构与职责分工

造价小组不是临时协调机构，而是贯穿项目全生命周期的造价把关人与预算守门员，其权责边界必须绝对清晰。造价小组采用“组长决策、专业工程师执行、审计追溯”的扁平化架构，确保任何一笔超5万元的变更签证在24小时内触达决策层。

组织架构与人员组成

造价小组由以下核心角色构成，严禁由非造价专业人员兼任关键审核岗：

组长：项目分管副总（张某某，联系电话：138******），负责审批总造价拆分目标、超概算上报及II级以上造价风险处置。

副组长：造价部负责人（李某某），负责统筹各专业造价编制、审核变更签证、组织月度成本盘点。

土建/装饰造价工程师：负责结构、建筑、适老化精装工程量清单编制与核价。