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康养项目建设管理人员岗位职责汇编

总则

康养项目（融合养老、医疗、康复、文娱功能）的建设管理不同于普通住宅或单一公建项目，其对适老化细节、无障碍环境、机电系统稳定性及室内环境质量控制的要求极为严苛。本汇编旨在明确项目部各管理岗位的权责边界，杜绝“多头管理”与“责任真空”，确保项目建设全周期内各项动作可追溯、可量化、可考核。

本汇编适用于新建、改建、扩建康养项目（含独立养老社区、医养结合综合体、康复医院等）的建设期管理。项目部实行项目经理负责制，各专业岗位人员配置不得低于本汇编规定的最低要求，严禁兼任存在利益冲突的岗位。

项目部组织架构与岗位设置

项目部实行扁平化矩阵式管理，设项目经理1名，全面统筹；下设技术负责人、现场施工主管、质量安全总监、机电与智能化主管、造价合约主管、物资设备主管6个核心岗位。人员资质要求：项目经理必须持有国家一级注册建造师（建筑工程或市政公用工程专业）证书及安全生产B证，且具有至少1个单体建筑面积不少于20000平方米的公建或康养项目管理经验。

项目部应建立RACI（执行、负责、咨询、知情）责任矩阵表，针对图纸会审、重大材料进场验收、隐蔽工程验收、设计变更等关键节点，明确各岗位的具体签字权限与闭环时限，避免推诿扯皮。

项目经理岗位职责

项目经理是项目安全、质量、进度、成本的第一责任人，其核心价值在于统筹内外资源、把控重大风险节点、协调医