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2026年咨询工程师《现代咨询方法与实务》考试真题(后附答案及解析）

一、试题一（20分）

某建材集团（以下简称A公司）主营业务为传统建筑材料，近年来市场趋于饱和，公司拟进入新能源材料领域。咨询工程师对A公司内外部环境进行了调研，主要信息如下：

（1）公司拥有较强的研发能力，建有国家级企业技术中心，资金充裕，资产负债率仅为25%；

（2）公司缺乏新能源材料领域的生产运营经验和销售渠道，品牌知名度低，专业人才储备不足；

（3）国家出台多项政策支持新能源产业发展，新能源汽车、储能等领域对锂电材料的需求持续快速增长；

（4）新能源材料行业竞争激烈，技术路线更新迭代快，下游客户集中度高。

1.绘制A公司的SWOT分析矩阵，并指出该公司应选择的战略类型及理由。（10分）

答案（1）SWOT分析矩阵如下：

外部环境

内部优势（S）：研发能力强、资金充裕、资产负债率低

内部劣势（W）：缺乏生产运营经验、品牌知名度低、专业人才不足

外部机会（O）：政策支持、市场需求快速增长

SO战略：依托研发和资金优势，加大新能源材料领域投入，通过自主研发或并购方式快速布局

WO战略：引进专业人才和团队，与行业龙头企业合作，弥补经验不足

外部威胁（T）：竞争激烈、技术迭代快、客户集中度高

ST战略：发挥技术优势，聚焦差异化产品，降低同质化竞争风险

WT战略：审慎进入，先开展小规