材料费占项目成本六成，管住材料就是守住项目利润.docxVIP

一个亿的工程项目，材料费最少要花5500万。

蚌埠住建局公开数据显示：高层住宅材料成本占比55.87%，公建高层64.10%，钢结构单层甚至达到66.88%。

材料费几乎决定了一个项目赚不赚钱。?但绝大多数施工单位的材料管理，陷入一个致命误区：只管买，不管用；只管压采购价格，不管实际消耗数量。

今天我们从采购锁价、现场限额领料、结算调差扣回、月度动态监控四个环节，把材料成本管控讲透。

一、采购：把价格谈下来，更要把价格锁得住

材料采购不等于一味压低价，分清楚集采与零采，做好价格锁价，才能规避建材涨跌带来的风险。

1.大宗走集采，零星辅材严控供应商名录

钢筋、水泥、混凝土这类大宗主材，优先走公司集采，靠规模换价格。行业实操：采购量每增加1000吨，单价可以下降1.5%2%。

零碎辅材不适合集采，做合格供应商名录，坚持货比三家，杜绝随意采购。

2.把握锁价窗口期，不是所有材料都适合锁价

建材价格波动凶猛。螺纹钢行情起伏，低位就是很好的锁价窗口，但锁价不能盲目。给大家三个实操时间节点：

时间节点

操作要点

中标后7个工作日内

锁定总用量30%40%的主材

施工过程动态盯行情

出现涨价苗头，提前锁定未来12周供货价

提前做设计优化

从源头减少材料总消耗量

锁价合同，一定要写清楚4个关键点，避免后期扯皮：

明确价格基准；

约定价格波动区间，比如±5%以内价格不调整，超出部分按约定分