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房地产项目经营计划考核评分细则

一、总则

1.1考核目的

为强化房地产项目全周期经营目标管控，明确各责任主体工作导向，量化经营成果与过程执行的考核标准，保障项目投资收益、开发节点、产品品质、风险管控等核心目标落地，实现公司资源最优配置与经营效益最大化，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有在建、在售及待交付房地产开发项目，考核对象包括项目公司全体团队、总部对接项目的投资、开发、设计、工程、营销、成本、财务、法务等业务条线。

1.3考核原则

目标导向原则：以项目立项时批复的《项目全周期经营目标责任书》为核心考核依据，所有考核指标均围绕经营目标拆解设定。

量化可溯原则：所有考核项均明确量化评分标准、数据来源及判定依据，避免主观判定，考核结果可追溯、可验证。

权责匹配原则：根据各责任主体的权责范围划分考核权重，核心责任条线承担更高考核权重，协同条线承担对应关联权重。

奖惩对等原则：考核结果直接与项目团队绩效薪酬、职级晋升、奖金包分配挂钩，超额完成目标予以专项激励，未达标予以相应扣罚。

1.4考核周期

季度考核：每季度次月5日前完成上季度考核，重点管控过程节点、阶段性经营指标完成情况。

年度考核：每年1月15日前完成上年度考核，统筹评估年度经营目标完成进度，调整下年度经营计划。

项目全周期后评估考核：项目完成竣工交付、全部房源售罄、尾盘及车位去化率达到95%以上、所有