项目管理戚安邦解析组织环境与项目经理实战策略.pptVIP

第一节项目(xiàngmù)组织管理层次

一.项目(xiàngmù)组织管理的四个层次

;二.项目组织(zǔzhī)管理的境界与要求

1.最高境界是实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化。

2.首先应该保障的是项目利益的最大化。

3.其次应该设法使项目利益分配合理化。

4.基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合伙。;第二节项目相关利益主体

一.项目主要的相关利益主体

一种项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，它们组成了项目标相关利益主体。一种项目标主要相关利益主体通常涉及下述几个方面：

1.项目标业主2.项目标客户

3.项目经理4.项目实施组织

5.项目团队6.其它相关利益主体

如项目供应商、贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民、小区、公共(gōnggòng)社团等。;二.项目相关(xiāngguān)利益主体之间的利益关系

1.项目业主与项目实施组织之间的利益关系

双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。

2.其别人相关(xiāngguān)利益主体之间的利益关系

其他项目相关(xiāngguān)利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（PartneringManagement）等方法解决。;三、项目全团队管理(guǎnlǐ)的模型

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