组织设计课件.pptVIP

組織設計*第一節組織與組織設計一、組織與組織工作:組織(Organization)：正式的有意形成的職務結構或職位結構組織工作(Organizing):明確所需要的活動並加以分類;對為實現目標必要的活動進行分組;把各個組分派給有必要權力的管理人員來領導各個組(授權);為組織結構中的橫向方面以及縱向方面制訂有關協調的規定。*組織設計組織設計就是對組織的結構和活動進行創構、變革和再設計。系統、動態權變式的觀點*組織工作前提因素第一,企業結構必須反映目標和計畫第二,企業結構必須反映出企業管理可使用的權力。第三,組織結構必須反映它的環境,能讓集體中的成員作出貢獻,並能幫助人們在變化的環境中有效地達到目標。第四,以事和以人為前提的統一。組織工作注意的錯誤思想一是極端專業化。組織工作並不意味任何極端職業專門化。二是組織僵化。三是組織永恆化。不存在一種最好的組織結構。*6.組織設計的任務組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編制職務說明書。*7.組織設計的原則⑴專業化分工的原則⑵統一指揮原則⑶控制幅度原則⑷權責對等原則⑸柔性經濟原則*二、組織設計的影響因素1、環境對企業組織設計的影響