项目评估策略与实施规划研究.pptVIP

项目一项目可行性分析(fēnxī)与项目计划阶段;

项目2项目可行性分析与项目计划(jìhuà)阶段

任务1:项目初步调研

;目标(mùbiāo)导向;任务(rènwu)描述;工作(gōngzuò)方略;

角色(juésè)与责任

;实现(shíxiàn)流程;活动

A2：项目调查人员负责对《项目调研计划》进行认可

A3：项目调查人员组织相关人员对市场信息进行调查

A4：项目调查人员组织相关人员对政策信息进行调查

A4：项目调查人员组织相关人员对同类产品信息进行调查

A5：项目调查人员组织相关人员对顾客信息进行调查

A6：项目经理负责组织相关人员和顾客对正式的《项目立项调查报告》进行确认，确认方法可结合评审等方法进行。确认内容涉及：

调查报告陈述是否真实，是否描述清楚；

调查报告是否客观

调查报告是否有效提供给顾客立项依据

输出

O2：《项目立项调查报告》（必须使用纸质文件，并手签）

完毕标志

F2：项目经理认可项目立项调查报告

度量

M2：项目经理在项目立项调查报告确认的基础上统计相关(yǒuguān)数据，如文档编写时间，文档页数，评审次数、修改次数等。;工作(gōngzuò)过程演示;项目工作(gōngzuò)模板;项目立项调查报告工作模板(múbǎn)

1调查申明

2市场调查

3政策调查

4同类产品调查

5顾客调查

?;任务1交付(jiāofù)成果;感谢您的观看(