组织结构课件.pptVIP

機械系統（結構）：職責界限分明、工作程式精確、權責關係固定、組織等級制度嚴密有機系統（結構）：工作程式不太正規、強調適應性、更多的實行參與制、權利不太固定。四、環境因素在穩定而成熟的產業中，成功的組織傾向有機結構在動態環境中經營的組織需要相對靈活的結構在穩定環境中經營的組織需要相對固定的結構研究結論：最適宜的組織結構主要取決於組織目標，同時也受到組織規模、環境條件、所用技術、和其他動態力量的影響

PeterDrucker：

1.??能完成任務的最簡單的結構

2.??不帶來問題五、組織結構的選擇3.??不能只注意人而不注意任務

4.??設計原則只是不同的工具，工具本身無所謂好壞5.??從為產生關鍵效果所需要的關鍵活動入手

6.??牢記所設計的結構的宗旨。對傳統的科層式組織進行修改是必要的，但修補替代代替不了對組織形式的徹底創新。對未來組織的設想產生了豐富多彩的組織形式。第五節未來的組織彼得.德魯克(PeterDruker)將其描述為網路型組織（NetworkedOrganization）；大衛德（Davidow）和梅隆(Malone)稱其為虛擬企業(VirtualCorporation)核心：借助內部市場來對組織進行徹底變革。內部市場組織建立於威廉姆森的“組織設計威式原則”之上。一、未