组织设计课件.pptVIP

第一節組織與組織設計組織是兩個以上的人在一起為實現某個共同目標而協同行動的集合體。一、組織設計的必要性分析組織設計的目的就是要通過創構柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間、人員與任務之間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權利和應擔負的責任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標的實現。二、組織設計的任務和原則（一）組織設計的任務組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職責和職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編制職務說明書。總經理副總經理（主管行銷）副總經理（主管生產）銷售部經理廣告部經理研發部經理製造部經理質檢部經理分銷經理（主管儀器類）分銷經理（主管電器類）產品研究主管客戶研究主管採購主管製造主管運輸主管圖：組織系統示意圖（二）組織設計的原則1.專業化分工的原則2.統一指揮原則3.控制幅度原則4.權責對等原則5.柔性經濟原則三、組織設計的影響因素所謂權變的組織設計是指以系統、動態的觀點來思考和設計組織，它要求把組織看成一個與外部環境有著密切聯繫的開放式組織系統。影響組織設計的因素有：（一）環境的影響（