组织设计课件.pptVIP

表9-1幾種主要解聘方案方案說明解雇永久性、非自願地終止合同臨時解雇臨時性、非自願地終止合同；可能持續若干天時間，也可能延續幾年自然減員對資源辭職或正常退休騰出的職位空缺不予補償調換崗位橫向或向下調換員工崗位，通常不會降低成本，但可以減緩組織內的勞動力供求不平衡縮短工作周讓員工每週少工作一些時間，或者進行工作分擔，或以臨時工身份做這些工作提前退休為年齡大、資力深的員工提供激勵，使其在正常退休期限前提早離位§3人員的培訓人員培訓的目標補充新知識，提煉新技能全面發展能力，提高競爭力轉變觀念，提高素質交流資訊，加強協作人員培訓的方法按所在職位不同可分為：新來員工的培訓、在職員工的培訓、離職培訓按培訓目標和內容分：專業知識與技能培訓、職務輪換培訓、提升培訓、設置助理職務、設置臨時職務組織設計§1組織與組織設計組織設計的必要性分析組織設計的任務和原則組織設計的影響因素一、組織設計的必要性分析組織設計：對組織的結構和活動進行創構、變革和再設計。個體勞動者或手工作坊不存在組織設計傳統的組織設計建立在勞動分工基礎上複雜環境下的系統、動態權變式的組織設計二、組織設計的任務和原則組織設計的任務組織結構的三種特性：複雜性、規範性和集權性典型組織系統示意圖內容職能與職務的