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医院会议管理制度

一、总则

第一条为规范医院各级各类会议的组织与管理，提高会议质量与效率，保障决策的科学性、民主性和执行力，依据国家有关法律法规及医院章程，结合医院实际，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各科室、各职能部门及各类专业委员会举办的行政例会、业务协调会、专题研讨会、学术交流会和全院性大会等所有正式会议。非正式临时谈话、跨科室口头沟通不适用本制度。

第三条医院会议管理遵循以下基本原则：精简高效，能不开的会坚决不开，能合并的会坚决合并；目标明确，每次会议必须有清晰的议题和预期成果；程序规范，会议的筹备、组织、记录、督办均按标准化流程执行；权责对等，与会人员必须依据职责发表意见、承担决策责任；全程留痕，所有重要会议均须形成书面记录和可追溯的决策依据。

第四条医院办公室是全院会议管理的归口部门，负责统筹协调全院性会议的计划审批、会务保障、记录归档及决议督办工作。各科室负责人负责本科室内部会议的管理，并指定专人承担会务与记录职责。各类专业委员会秘书或指定人员负责本委员会会议的日常管理。

二、会议分类与组织层级

第五条医院会议按照决策层次与功能，分为以下主要类别：

（一）党委会议。由党委书记主持，党委委员参加，必要时可列席。主要研究决定医院党的建设、意识形态、干部任免、重大改革、重要政策等重大事项。会议一般每两周召开一次，遇有重要情况可随时召开。

（二）院长办公会议。由