组织结构的设计课件.pptVIP

組織結構的設計組織系統示意圖總經理副總經理（主管行銷）銷售部經理廣告部經理研發部經理副總經理（主管生產）製造部經理質檢部經理採購主管製造主管運輸主管分銷部經理（主管儀器類）分銷部經理（主管儀器類）廣告研究主管客戶研究主管第一節組織結構的設計組織系統示意圖一、組織結構組織結構是組織設計的結果之一，它是指組織內部的結構框架，明確組織中的部門設置情況和層次結構，直觀反映組織內部的分工和各部門上下隸屬關係。1、組織結構圖2、部門職能說明書3、崗位結構圖4、崗位職責說明書二、組織結構設計的目的1、崗位明確，使每位員工從事專門化工作，有助於技能的開發和利用，從而提高效率；同時，明確每個部門和崗位的任務和職責，有助於進行考核和公平的獎懲，調動員工積極性。2、每個人歸屬於特定的部門，有助於培養員工對組織的忠誠，也有助於對員工進行有針對性的培養和管理。3、明確了各個部門之間的權責關係，有助於相互之間的協調配合和資訊溝通，也有利於員工之間建立穩定的工作關係。4、清楚組織資源配置是否與組織發展相匹配，從而找到落實組織發展戰略的薄弱環節並加以改進。組織結構的規範化，是科學管理的起點和基礎。三