组织结构与组织设计课件.pptVIP

組織的基礎——組織結構與組織設計第一節組織結構與組織設計一、組織和組織結構的含義：1、組織：按照一定的目的和程式，人們通過分工協作組成的一種權責角色結構系統。2、組織結構：描述組織的框架體系組織結構的三種成分：複雜性：組織分化的程度。正規化：組織依靠規則和程式引導員工行為的程度。集權化：決策權力的分佈程度。二、組織設計的五條經典原則1、勞動分工2、統一指揮3、職權與職責4、管理跨度5、部門化職權與權力的區別與聯繫職權是這樣一種權力,一種基於掌握職權的人在組織中所居職位的合法權利,是與職務相伴隨的.權力則是指一個人影響決策的能力.職權只是權力概念的一部分.未必需要職務才能產生權力.例如靠近權利核心,掌握稀缺的資源等等.一個人如何獲得權力,有五種來源強制權利獎賞權利合法權利專家權利感召權利三、組織設計的任務1、職務分析與設計：職務的類別與數量2、部門劃分和層次設計：部門的多少與層級3、結構形成（1）組織結構系統圖（2）—職務說明書1）職位名稱2）主要任務3）工作關係四、組織設計的主要問題（一）管理幅度與管理層次管理跨度，又稱“管理寬度