工程项目物料高效管控策略.pptVIP

会计学1项目(xiàngmù)物资管理第一页，共11页。第1页

（二）物资(wùzī)消耗的组成物资(wùzī)消耗产品(chǎnpǐn)有效消耗－产品(chǎnpǐn)净重工艺性消耗残渣、废料边角余料锯口、废屑烧损等非工艺性消耗生产过程的非工艺性消耗流通中的非工艺性消耗废次品大材小用、厚比薄丢失、损坏、变质等包装破损运送散失事故损失等上一页下一页第1页/共10页第二页，共11页。第2页

（三）分析物资消耗定额(dìngé)的意义1、物资消耗定额衡量着物资节约或挥霍的水平，促进物资的使用效率。2、为编制物资供应计划、物资采购计划提供依据。3、促进物资管理水平、生产技术水平的提升。（四）制定(zhìdìng)物资消耗定额的基本方法1、经验估算法2、统计分析法3、实际测量法4、技术分析法（五）降低物资消耗定额的方法1、改善产品设计2、采用新工艺3、材料代用4、套材下料5、废旧物资回收利用上一页返回第2页/共10页第三页，共11页。第3页

二、物资储备(chǔbèi)管理（一）物资储备(chǔbèi)的组成及分类1、物资