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2026年青蓝结对师徒考核激励方案

一、方案总则

（一）实施背景

为进一步落实公司人才梯队建设三年规划（2024-2026）收尾目标，破解新员工入职后“融入慢、成长缓、技能断层”的共性问题，2026年将深化“传技术、帮成长、带作风”的青蓝结对机制，通过标准化考核、分层化激励实现“师徒共赢、人才辈出”的正向循环。本方案针对2026年1月1日至12月31日期间签订《青蓝结对协议》的所有师徒对适用，覆盖技术研发、生产制造、市场营销、职能管理四大序列，全年计划结对210对，其中研发序列60对、生产序列80对、营销序列40对、职能序列30对。

（二）基本原则

1.公平公正原则：考核指标分序列设置、量化