大型项目管理问题分析.pdfVIP

三、案例28个问题小结(高级)

1、某行业的项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合

同谈判过程也比较紧张，客户一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司

讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出

异议。

由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。是老李在甲公司多年

一直从事行业的项目、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，

他正努力做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。

老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按

计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知

客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。

接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，

老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，解决了技术问题。但此时项目

进度延误得了。

甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本