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物业管理工程部班长岗位职责

一、日常运维管理职责

1.设施设备日常巡检管控

作为物业管理工程部班长，需每日统筹安排班组12-15名运维人员的巡检路线与巡检任务，按照「重点设备每日1次、公共区域设备每3日1次、隐蔽空间设备每周1次」的频次要求，完成项目内所有设施设备的状态核查：其中高压配电房核心设备需每日核对进线电压、出线电流、功率因数3项核心参数，要求电压偏差不超过额定值的±5%、功率因数稳定在0.9以上；给水泵房需每日核查出口压力、变频运行频率、补水液位，要求生活水出口压力稳定在0.2-0.4MPa、消防水出口压力不低于0.8MPa；电梯机房需每日核查曳引机油温、制动器间隙、控制柜散热温度，要求曳引机油温不超过85℃、制动器间隙控制在0.5-1mm范围内。本人需每日抽查不少于30%的巡检点位，核对巡检记录的真实性与参数准确性，对记录不规范、漏检的情况当场要求整改，每日形成巡检日报上报工程经理，对发现的隐患问题分级标注：一般隐患（如指示灯损坏、接线松动）要求24小时内完成整改，重大隐患（如变压器异响、主电缆绝缘不合格）要求1小时内上报并启动应急管控措施。

2.设施设备保养计划落地执行

严格按照年度设施设备保养计划，分解月度、周度保养任务，根据班组人员技能等级分配工作：高压设备保养由持高压电工证人员完成，电梯辅助保养由持电梯安全员证人员完成，给排水管道保养由持焊工证或管道维修证人