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(2026年)医院采购内控的管理制度

为规范2026年度医院药品、医用耗材、医疗设备、后勤物资及服务类项目采购行为，强化采购全流程内部管控，防范廉政风险与运营风险，保障医疗服务质量与医院资金使用效益，结合国家医保局《医药集中采购管理办法（2025修订版）》、国家卫生健康委《公立医院内部控制管理办法（2024年版）》、省医保局《省内医疗机构药品耗材集中采购实施细则（2025年）》及医院2026年度运营发展规划、DRG/DIP支付方式改革落地要求与实际管理需求，制定本管理制度。

2.本制度适用于医院所有使用财政拨款、自有业务收入、科研专项经费、捐赠资金及其他合规资金开展的采购活动，覆盖化学药品、中成药、中药饮片、医用耗材（含体外诊断试剂、高值耗材）、医疗设备（含科研教学设备）、后勤物资、信息化软硬件、工程维修服务、后勤外包服务、技术咨询服务、学术会议服务等全部采购品类，全院各临床科室、医技科室、行政职能部门、科研平台及下属非法人分支机构的采购行为均需严格遵守本制度要求，严禁任何部门、科室绕过采购管控流程擅自开展采购活动。

3.医院建立分级负责的采购内控管理组织架构，明确各部门职责权限，确保采购活动权责清晰、相互制约。

3.1医院设立采购管理委员会作为采购内控的最高决策机构，主任由院长担任，副主任由分管采购、财务、纪检工作的副院长担任，成员包括采购办公室、财务科、审计科、纪