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项目成本单独核算工作方案

我是公司财务中心成本核算组的负责人，经手过大大小小几十个项目的成本核算工作，这两年公司业务扩张，对外承接的专项项目、自研项目越来越多，之前一直沿用的运营成本与项目成本混算模式，暴露出越来越多的问题：之前给一个合作方做专项项目结项审计，就是因为我们把日常办公的公共成本无端摊了进去，最后审计不认可，差点丢了后续的合作资格；还有好几个项目结项半年了，管理层都算不清到底是赚是赔，想调整项目方向都没有数据支撑。正是因为踩过这些实实在在的坑，我们财务中心牵头，联合项目管理部、采购部、运营部碰了三次讨论会，结合我们碰到的实际问题，梳理出这套项目成本单独核算工作方案，目的就是把每个项目的成本算准、算清，既满足合规要求，也给公司决策提供可靠依据，具体内容如下：

1工作总体目标

我们做这套单独核算方案，不是为了搞形式主义增加大家的工作量，而是从实际需求出发设定了清晰的两层目标。

1.1短期落地目标

方案推行后半年内，完成所有符合要求的存量在执行项目的单独核算建账，梳理清楚历史遗留的成本混算问题，解决当前多个项目卡着结项、回款的痛点，保证所有需要对外审计、申请专项补贴的项目，都能拿出清晰合规的成本明细，满足各类合规性要求。就拿现在我们手上三个等着结项的项目来说，这套方案跑通之后，两个月内就能理出完整清晰的成本表，不用再像之前那样各部门扯半个月都对不清一个数字。

1.2长期