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监理组织协调内容及措施.docx

监理组织协调内容及措施

一、监理组织协调主要工作内容

（一）与建设单位（业主）的协调

熟悉合同、设计文件，及时汇报工程质量、进度、投资、安全文明施工实际情况，定期报送监理周报、月报。

对施工方案、变更签证、进度款支付、索赔事宜提出监理审核意见，及时沟通确认。

组织图纸会审、设计交底、工程例会、专题协调会，落实建设单位管理要求。

对现场争议问题及时反馈，提出合理化建议，协助业主决策。

（二）与设计单位的协调

组织图纸会审，汇总施工单位图纸疑问，对接设计答疑。

施工中发现图纸错漏碰缺，及时联系设计出具设计变更、技术核定单。

重大施工方案、专项方案、隐蔽工程验收邀请设计到场参与，落实设计意图。

协调设计及时解决施工过程中的技术难题。

（三）与施工总承包、各专业分包单位协调

督促总包对分包统一管理，协调土建、机电、消防、装饰、幕墙等交叉施工工序衔接。

协调工作面移交、材料进场验收、隐蔽验收时间安排。

协调施工资源调配：人员、机械、材料，解决工期冲突、施工界面划分不清问题。

协调质量整改、安全隐患闭环、工期滞后纠偏工作。

（四）与勘察单位协调

地基验槽、桩基检测、基坑验收时联系勘察单位到场，核对地质情况，处理地基异常问题。

（五）与第三方单位协调（检测、监测）

协调见证取样、实体检测、沉降观测、基坑监测工作安排。

督促检测机构及时出具报告，对不合格检测结果组织各方复核处理。