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员工绩效考核评分细则

本细则适用于公司全体正式在岗员工，试用期员工考核按《试用期员工考核管理办法》执行，劳务派遣人员考核参照本细则执行。考核按模块划分标准，所有评分必须对应具体事实依据，不得主观随意打分，具体规则如下：

一、考核维度及权重划分

按岗位类别确定不同维度权重，总分按权重折算后加减附加分得出最终得分，具体划分：

1.高层管理岗位：核心业绩指标60%，能力素质20%，价值观与职业行为规范20%

2.中层管理岗位：核心业绩指标55%，管理能力20%，价值观与职业行为规范15%，跨部门协作贡献10%

3.一线业务岗位（含销售、客户运营、项目交付、商务拓展等）：核心业绩指标70%，能力