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企业管理人员绩效考核评定表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

战略规划与决策

战略目标设定

30%

7

1.能否准确把握市场趋势，制定合理的战略目标；2.战略目标的实施效果；3.战略调整的及时性和有效性。

战略规划与决策

风险评估与管理

30%

7

1.风险识别的全面性和准确性；2.风险应对措施的合理性；3.风险管理的持续改进。

战略规划与决策

决策执行能力

30%

7

1.决策执行的速度和效率；2.决策执行的效果；3.对突发事件的应对能力。

战略规划与决策

团队协作与沟通

30%

7

1.沟通的有效性；2.团队协作的积极性；3.团队成员的满意度。

战略规划与决策

创新意识与能力

30%

7

1.创新思维的广度和深度；2.创新解决方案的实用性；3.创新能力的持续提升。

团队管理与领导力

人员配置与培训

25%

5

1.人员配置的合理性；2.培训内容的针对性；3.培训效果的评估。

团队管理与领导力

团队激励与士气

25%

5

1.激励措施的有效性；2.团队士气的提升；3.员工满意度。

团队管理与领导力

领导风格与影响力

25%

5

1.领导风格的适应性；2.领导力对团队的影响；3.领导风格的持续改进。

团队管理与领导力

冲突管理与解决

25%

5

1.冲突管理的及时性；2.冲突解决的合理性；