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日常考勤管控制度

我做人事行政工作快十年了，见过太多公司在日常考勤上走极端：要么完全没规则，大家想来就来想走就走，最后项目对接找不到人，好好的业务被拖黄；要么把考勤卡得死死的，晚到一分钟都要扣钱，完全不管员工遇到的突发情况，最后弄得怨声载道，优秀员工留不住。其实一套好的日常考勤管控制度，从来不是为了“管”住员工，而是在规则公平和人文关怀之间找一个平衡点，既保障公司整体运转有序，也给每个员工留足体面和包容。接下来我就结合这么多年的实操经验，把一套完整可行的日常考勤管控制度梳理清楚。

1制度制定的核心目的与适用范围

讲任何规则之前，得先把初衷说清楚，不能稀里糊涂就让大家遵守，心里带着抵触肯定执行不好。

1.1核心制定目的

1.1.1第一是保障日常办公秩序稳定。公司是一个协作整体，每个岗位都有对应的对接需求，不管是前台对接访客，还是项目组对接客户，只要有人无故不到岗，就可能影响整个环节的推进。我早年待过的一家小型创业公司，就是因为没有明确的考勤规则，一次给客户做方案汇报，负责对接的设计师睡过了头迟到两个多小时，客户觉得我们态度不认真，直接把几十万的单子撤了，那时候我就明白，考勤真的不是小事，它是保障业务正常走下去的基础。

1.1.2第二是保障分配公平。很多人觉得考勤就是为了扣钱，其实完全反过来，对于天天准点到岗、认真完成工作的员工来说，如果允许一部分人天天迟到早退还拿一样的工资，