牧原食品资料 新区域建设服务指南.docVIP

新区域服务指南

一、了解子公司基本情况

第1-2周：

1、子公司战略规划：子公司总体规划、各个场规模、建设进度、年出栏量，根据年出栏量计算出年产污量，铺设对应的支农管网

2、各部门主要人员信息：工作职责、联系方式

第3-4周

3、当地社会氛围：乡政府、村干部对公司的支持力度，村民对公司的认同情况

4、土壤性质、种植习惯：与环保技术科沟通检测土壤，向当地村民调查种植习惯。

二、开展工作

环保：

1、与发展建设部、生产部沟通，了解环保设施建设情况（第一周）

2、现场查看、督促环保设施进度；指导环保设施安装（第二周）

3、规划支农管网（第三周）

4、场内场外风险排查（第三周）

5、初步构建社会联盟（第三周）

餐饮：

1、了解餐饮物资配备情况，伙房运营情况（第一周）

2、伙房物资盘点，上报物资需求（第一周）

3、伙房管理：了解成熟区域伙房管理制度（第一周）；沟通伙房用人需求（第二周）；就餐满意度调查，反馈客户需求，提高服务质量；沟通协调遇到的问题（长期）

办公室：

1、梳理工作报表（第一周）

2、人事：向人资上报人员需求、NC录入新进人员信息、薪酬核算（第二周）

3、协助环保、餐饮开展工作：环保设施基础数据收集、环保宣传资料整理（第二周）

4、物资申报（第二周）

无害化处理：

协助生产部进行病死猪深坑填埋，请无害化部门现场指导工作

有机肥销售：

猪粪价格调查（第