高效激励基层团队员工积极性提升攻略.pptVIP

让员工燃烧起来，经久不息;管

理

者

的

困

惑

;在现实管理实践中，每位管理者都

会遇到同样的困惑：

我们的回答是——

鼓励是灵丹妙药！;一、什么是鼓励？;二、为何要鼓励？;管理哲学的两个主要公式;公式一：

试验表明，影响绩效的原因主要有3个：能力、积极性（即鼓励水平）、工作条件。

据相关科学资料表明，通过有效的挖掘，人的体能能够扩大3~5倍；智能能够扩大50倍（普通人的脑潜能仅开发了2~3%）。有效鼓励可使工作绩效提升3倍以上。;公式二：

第一，企业价值等于劳动对象与劳动手段、劳动者之积，一项为零，则成果为零。

第二，人是创造企业价值的决定性原因。其中，人的素质是基础，主观能动性“n”的发挥是核心。因而能否充分调感人的积极性就成为创造企业价值的关键点。人的素质再高，假如主观能动性“n”为零，人的原因也会失去意义。

第三，企业价值的形成是一项系统工程，需要各种要素的有机整合。;汤姆·彼得斯说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们以为，人人都能够被鼓励，员工不积极，50%的责任归领导。;鼓励三大机制;

高效鼓励＝

愿景鼓励＋机制鼓励＋过程鼓励

;猎狗的故事（卢氏—喜剧版）;

这个故事最少说明了3个主要道理：

第一、一种企业，员工的问题往往根源在机制，责任在老板。(因此，我们要多研究机制，少责备员