工程项目管理第二章.ppt

工程项目管理;第二章工程项目

管理系统;一、工程项目管理的概述;2、工程项目管理的基本目标

;3工程项目管理的工作范围;4项目管理的职能分解;;关于项目管理各方问题的思考;业主方项目管理

项目业主

是由投资方派代表组成的，从项目筹建到生产经营并承担投资风险的项目管理班子。

业主方项目管理

是由项目业主或项目委托人对项目建设全过程的监督与管理。

项目法人责任制:

1996年，国家计划委员会发布的《国家重点建设项目管理办法》中第七条规定，国家重点建设项目，实行建设项目法人责任制。指新上项目的项目建议书被批准后，由投资方派代表，组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作，待项目可行性研究报告批准后，正式成立项目法人，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还、资产的增值保值，实行全过程负责，依照国家有关规定对建设项目的建设资金、建设工期、工程质量、生产安全等进行严格管理。

项目法人可聘任项目总经理或其他高级管理人员，由项目总经理组织编制项目初步设计文件、组织设计、施工、材料设备采购的招标工作，组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和