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物资耗材管理考核表

本考核表适用于各类生产型、研发型企业全品类物资耗材的管理责任考核，覆盖生产辅助耗材（生产过程消耗的刀具、砂纸、润滑油、打包带、劳保用品等）、办公耗材（打印纸、墨粉、文具、装订用品等）、后勤维修耗材（水管配件、开关、电线、涂料等）、科研实验室耗材（试管、试剂、滤纸、离心管等）四大品类，建立归口管理部门、领用部门、关键岗位三级考核体系，所有指标均量化可考核，具体内容如下：

一、归口管理部门（物资耗材管理组/仓储部）季度考核表

本部分考核权重总计100分，考核对象为统筹全企业物资耗材管理的责任部门，具体指标、评分标准如下：

一级考核指标

权重

量化考核内容及评分标准

数据来源

考核周期

基础管理合规性

10

1.完成全品类耗材分类建档、供应商资质档案归档，档案完整率要求100%，每缺失1份有效档案扣1分，扣完为止；

2.耗材入库验收、出库审批、定期盘库流程执行合规率要求100%，每发现1项违规操作扣2分，扣完为止

运营管理部稽核记录

季度

采购与计划管理

15

1.采购及时率：计算公式=（按期入库采购批次/总采购批次）×100%，要求达到99%以上，因需求部门变更需求导致的延期不纳入考核；每低于标准0.5个百分点扣1分，低于97%本项不得分；

2.采购价格偏差率：计算公式=（实际采购价格-预算核准价格）/预算核准价格×100%，要求偏差控制在±3%以内，每超出标准0.