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项目工程款结算管理细则

一、总则

（一）制定目的

为规范本单位项目工程款结算全流程管理，明确各主体权责，防控工程款拖欠、结算纠纷、超付错付等风险，保障项目资金安全，提高资金周转效率，维护项目参与各方合法权益，结合本单位项目开发运营实际，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于本单位及下属全资、控股子公司所有新建、改建、扩建工程项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政基础设施工程、装饰装修工程、安装工程、园林景观工程的预付款、进度款、竣工结算款、质量保证金等各类款项的结算管理；合作开发项目可参照本细则执行，另有专项协议的从其协议约定。

（三）核心原则

1.按约结算原则：严格按照施工合同、招标文件、投标文件、中标通知书、现场签证、设计变更等文件约定的结算规则、计价标准、支付比例办理结算，任何部门和个人不得擅自突破合同约定改变结算标准。

2.权责清晰原则：明确工程管理部、成本管控部、财务部、审计合规部、法务部等各部门结算管理职责，实行“分段审核、分级审批、谁审核谁负责”的责任追究制度。

3.风险防控原则：严格执行付款前置条件审核，建立结算台账动态管理机制，预留足额质量保证金，落实逾期付款催收和预警制度，严控资金风险。

4.时效管理原则：明确各环节结算办理时限，超时未办理的按对应责任追究，提高结算办理效率。

二、部门职责划分

1.工程管理部：负责项目施工全过程进度、质量管控，提供